jygl精益管理
山煤纪检监察 道德讲堂 精益管理 统一信息平台 文章排行 企业邮箱
首页 > 专题 > 精益管理 > 新闻速递

积极推行精益化管理理念

来源:山煤新能源开发有限公司 白晓鹏 发布时间:2017/9/25 11:14:09 浏览:2128

        2017年第三季度即将过去,在这一季度的工作中,电力工程建设指挥部在集团公司的帮助和指导下,成立了山西山煤新能源开发有限公司,从内部开始深化精益化管理工作,对精益化管理的意义有了更深的理解。
        精益化管理首先在于人 ,员工只有在思想意识上认识到位、树立精益化管理理念,才能更好地付诸行动。尽管新能源公司成立以来一直面临人员少、任务重等困难,但从未有过丝毫懈怠,始终把教育和引导员工“树立精益意识、自发主动实践”作为切入点,从管理层领导做起,坚持从上至下、持之以恒的宣传发动。将少人化转换为主动化,全员以“13710”工作制度为准绳,积极应对、主动作为,不断克服和解决项目推进中的新矛盾、新问题,认真研究对策,坚持通力合作、强化效率意识,对照目标任务,不分昼夜地推进工程建设和手续办理,最终如期实现了灵丘项目“6•30”前并网发电、投入运营的既定目标。
        细处入手,实施安全生产的精益化管理。安全是生产的首要保障。施工现场首先应做到“认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、奖惩到位”。新能源公司深入贯彻集团公司2017年安全生产工作会议精神和安全一号文件要求,下发了《2017年安全生产工作的安排》,与所属两公司签订了安全生产目标责任书,落实了安全生产主体责任,完善了安全生产管理制度。同时,每月组织召开安全工作会议,每月至少检查一次现场安全生产工作,现场工作人员每天进行一次项目安全检查。
        为充分做好防汛工作,根据集团公司《关于做好2017年汛期安全生产工作的通知》要求,新能源公司成立了雨季“三防”领导小组,通过责任划分,倒逼责任落实,有效保障了雨季“三防”工作的顺利开展。通过扎实推进安全精益化管理工作,所属项目目前全部实现了安全生产无事故。
老子曾经这样说过:天下大事必作于细,天下难事必成于易。可见企业精益管理的重要性。在将迎来的第四季度中,我们将以精益管理为契机,发扬齐心共管、整洁高效的精神,继续提升基础管理水平,保证安全生产平稳有序,将我们的工作能力提高到一个新的档次,助力公司转型发展。
 

Copyright www.shanxicoal.cn
晋ICP备14004849号
扫一扫加关注
友情链接:香港六合彩公司  香港六合彩公司  六合开奖结果  香港六合彩公司  香港六合彩网站  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!