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苏清政一行到山煤科技调研指导工作

来源:山煤科学技术研究院 梁志刚 发布时间:2017/11/27 15:00:37 浏览:691

        为全面贯彻落实党的十九大、十九届一中全会精神以及省委十一届五次全会精神,根据省委省政府关于在全省开展万名干部大调研的工作方案和集团关于开展干部大调研活动的安排,11月24日上午,集团总经理苏清政一行到山煤科技就加强企业经营管理、引深管理会计应用、提升企业精益化管理水平等进行调研指导工作。集团总工程师李苏龙陪同调研,山煤科技班子成员及副处级以上干部参加调研座谈。

 


        会上,山煤科技执行董事、总经理陈震对2017年的主要工作完成情况、2018年的预算情况做了汇报。集团相关部室负责人对山煤科技的相关业务工作进行了点评,提出了需要注意的问题和改进的建议。
        李苏龙指出,一是做好山煤科技创新城的重新定位,二是抓好山西山煤煤基新材料科技有限公司的注册工作以及山西煤基科技创新成果转化基地项目的开工建设;三是推进石墨烯项目的早日落地;四是抓住集团内部市场,创造利润,给其他板块提供服务。
        苏清政强调,山煤科技定位准确、思路可行、基础扎实,2017年的工作运转较好。要紧紧结合集团“优化煤、延伸煤、超越煤”的发展思路,认真谋划各项工作,确保全年目标任务圆满完成。
        苏清政要求,一是把握形势,积极作为,适应集团振兴崛起、转型升级的要求。山煤科技要真抓实干、埋头苦干、撸起袖子加油干,就应该把握大势,顺势而为,顺时而动,认真谋划2018年各项工作。二是2018年指标情况。要分析研究“瓦斯打钻、检测检验、合同能源、加计扣除、复合式列车”五个产品的工作量,要摸清“瓦斯抽采、锚杆、浓缩液”三个产品的内外部市场,抓住切入点,根据工作量,制定明年的经营指标。三是山煤科技重点工作。要抓好示范区的基地建设,建设资源型经济转型发展的示范区,谋划好明年基地的建设,必须建成基地再优化再完善,为后续项目打基础;要有市场意识、科技意识,集合集团实际,根据市场规律、科技规律,年底出台内部市场扶持政策;以煤化所三个技术项目为龙头,推动其他技术的研发;要推进科技成果转化,积极争取科技资金。四是管理会计。要以成本为核心推动工作,提升企业精益化管理。五是做好改革。对标优秀科技公司进行调研,学习先进的经验和做法,要先行先试。六是班子强、队伍硬、作风实。以政治建设为核心,把班子和队伍建设好,要学习到位,落实到位,把明年的工作做好。
 

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