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强化基础管理 优化流程再造 挖潜增效 打造精益化管理企业

来源:山煤房地产 白晓鹏 发布时间:2017/9/30 17:43:18 浏览:3008

        在我们企业中,每一位员工都是管理者,同时也都是精益化管理的对象、载体和参与者,因为精益化管理是一个全员参与的过程,只有每一个人都参与到精益化管理中来,才能将精益化管理落到实处,促进企业更好的发展。
        精益化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业发展的必然要求。要想实现精益化管理要求,就需要每一个岗位,每一位员工的工作都要精益化、制度化、规范化,最终做到精益求精,无论领导还是员工,都要立足本职工作,认真做好日常管理工作,做好每一个细节,养成认真做事、踏实做事的工作态度和习惯。因为在我们的日常工作中,大多数员工做大事、做决策的机会非常少,多数情况下只能做自己力所能及的“小事”,但往往会因一件小事的不“细”而导致全盘否定,出现100-1=0的现象,这就是细节决定成败。只要把细节做好了,把每一件小事做好了,大事也就轻而易举,水到渠成。所以只有全员参与,从自我做起,形成由“要我精益到我要精益”的转变,才能使精益化管理落到实处,最大限度发挥精益化管理的作用,实现企业的战略发展目标。
        要想通过精益化管理增值出效,还必须建立精益化的运作机制,完善精益化的管理制度和工作流程,才能使企业管理基础工作更加规范化和系统化。在规范和强化基础管理工作上,房地产公司始终注重精益化管理,不断完善、细化各项规章制度。从8月开始公司各部(室)对现行制度及流程进行梳理,经过深入调研、仔细推敲,认真对照,截止目前新制定制度9个,修订制度28个,废止制度2个,最大程度的避免了管理中的漏洞,各项制度流程均具有极强的可操作性。
        同时,为了提升企业竞争力、增强企业凝聚力,公司不断加强专业技能及素质提升的培训,截止到9月份,共组织培训28次,不仅提高了员工的专业技术水平和自身素质,促进了员工建立正确的工作态度,树立良好的团队精神,更重要的是发掘了员工的潜力,通过培训逐步将精益化的理念贯穿到每个人的工作习惯之中,实现精益化管理工作的常态化。提升了房地产板块的管理水平,夯实了管理基础,增强了企业核心竞争力。
 

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